主持人：我们都知道私密有着大好的前景，添润医疗又是比较早期进入这个行业，怎么看中国私密医疗发展现状？私密医疗会成为医美的黄金赛道吗？
刘勇：传统医美更多的是美丽经济，就是让人变漂亮，私密医疗更多偏向于一种功能的改变，不是为了好看，而是为了能够更好的体现功能，包括外观、敏感度都是功能型的，所以在这一点上，它跟传统医美有本质上的区别。
刘勇：其实是因为创始人的一段经历，之前不关注女性健康，导致出现很多身体问题，正是因为这段痛苦的经历，他们发现这一群女性好像没有太多人去关注和专门去解决这些问题，由此产生了专注于去研究私密健康的想法，然后开始做了添润医疗。
主持人：添润医疗相比传统大综合机构的模式，添润的优势是什么？
刘勇：我们在医疗方面的投入非常的大，我们有自己的供应链公司，也成立了添润医疗技术研究院，成立了添润医生集团，也取得了一些成果。目前有27项跟私密有关联的专利，我们有专利的理论，也有专利的应用，是真正的把这个研究落在用户身上、用在患者身上。其实这也是被倒逼的，因为私密这个领域相对体量小，很少有厂家去进行研发，所以就倒逼我们自己去做研发，自己生产医疗器械，自己去研发产品。
我们希望在这方面的投入让客户真正的获益，今年我们启动了JCI国际认证，我们希望在私密领域成为第一个在世界范围被认可的医疗体系认证。做学术做科研是为了患者服务，不只是为了挂在墙上的学术，这也就是我们持续做学术做科研的意义吧。
主持人：添润医疗是2011年创建的，目前具体了布局多少个城市？
刘勇：我们认为要想全国开连锁而管理不乱掉，有一个叫做“文化先行”。其实品牌和文化是一个企业发展的基石，没有这个，其他的管理手段很难去实施和落地。所以添润有很多独特的文化，我们有坚持文化，需要每天去背诵企业的从业誓言，每天1分钟去贯彻文化。而且作为领导者，管理者自己要做到。
刘勇：自律，己所不欲，勿施于人，想让员工付出，你自己要付出更多，想让员工坚持，你自己也需要坚持，就是做好自己，做榜样的力量，然后去带领团队去完成目标。同时还有对结果的负责任，我觉得结果很重要，就是一个管理者要敬畏结果，叫言出必行，说到做到。其实这些都是浅谈，但是我认为做到这几点的话，就是一个合格的管理者。
主持人：都说企业家都是孤独的，您会感觉到孤独吗？
刘勇：我们企业有4个关键词，“善学、高效、阳光、耐撕”，善学，其实就是学习力，不停的进步学习的能力，高效就是做好时间管理，避免拖拉；阳光它是一种心态，是种心法，任何人都会遇到困难，或者遇到很多的阻碍、不理解，这个时候阳光心态很重要，我们就能克服这些困难，走出迷雾；耐撕，其实是以种坚韧，人的情商很重要，智商很重要，其实更重要的是叫“逆商”，只有在逆境中我们能够耐撕，我们生活才能更NICE。
