北风挡不住春天的到来，2022年已如约而至。2022年2月10日，添润医疗深圳总部连线全国各分院共同召开“焕新未来，不负韶华——新春开门红”会议，8省联动，以新气象、新活力迎来了干劲十足的虎年开局。
△添润医疗西安分院会议现场
△添润医疗成都分院会议现场
△添润医疗长沙分院会议现场
△添润医疗武汉分院团队
2022年是添润医疗职业化、规范化发展的元年。会议上，添润医疗董事长罗冠捷先生结合行业发展趋势，洞察企业发展模式，围绕“职业化、规范化”的长期发展定位，对2022年集团战略进行了全面阐述，整体战略概括为“一心、三高、七化”。会议伊始，董事长罗冠捷先生首先向每位添润人拜年，祝愿大家新的一年虎虎生威，并对2021年进行了简单的回顾。
△添润医疗董事长罗冠捷先生
不忘初心
坚持“润泽万千美好”的企业使命，不忘初心，以德为本、用心服务，致力于让员工生活美好、客户感受美好、企业发展美好、行业环境美好、社会风气美好，承担应尽的社会责任，共促和谐发展。
高技术水准
以行业精密技术、高新医技运营服务私密医疗行业，持续推动医疗技术革新。
高质量内涵式发展
继续扩大全国分院2.0模型布局，完成8家2.0分院落地。追求高质量内涵式发展。
高影响力
追求卓越，推动行业良性发展，全面塑造私密医疗行业发展新优势。
业务规范化
响应国家号召，坚持长期主义，行稳致远，全面实现规范化经营，做一家受所有人尊重的企业。
组织平台化
打造平台化组织，实现“平台化+分布式自主经营体”的组织管理模式；实现小前台、大中台、强后台，推进企业集团化发展。
信息化
加大集团信息系统投入，提升信息化水平，全面实行信息化办公，提升企业工作效率，更高标准、更快速度、更强能力。
精细化
继续加大医疗管理中心建设，重视专业技术化、医疗耗材精细化、研发自主化、教育一体化等创新升级，坚持医疗为本，服务为本，技术为本。
个性化、标准化服务
大幅提升医疗服务个性化、管家式服务规格，导入卓越质量管理，实现超高满意度医疗连锁。
团队职业化
坚决杜绝极致个性主义，打造具有美业特色的职业化医疗服务团队，立志成为私密细分领域行业排头兵。
品牌化
加强品牌建设，重视品牌顶层规划，由全主动式营销转向半主动半被动式营销。提升品牌知名度与美誉度。
董事长强调，企业就如同一艘船，员工如同船员，船的航行需要所有船员共同配合把船划向成功的彼岸。而这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于船上的所有船员是否齐心协力、同舟共济。
时代更迭，添润医疗拥有勇于变革的勇气，拥有勇于持续创新的实力。但要让我们走得更远更好，仍需要每一个人接力奋斗。千里之行，始于足下，2022年战略规划已明确，后续需要我们全力以赴，快速行动、扎实推进。公司上下同心，统一步伐，坚决走好职业化、规范化道路，全面贯彻“一心三高七化”战略思想，相信添润医疗一定能成为细分行业持续领导者！
时来天地皆同力，运去英雄不自由，运来万物皆同行。每一位添润人都紧密联系在一起，伙伴们抓住机遇，带着必胜的信念和激情，齐心协力奋斗，添润医疗一定会爆发出巨大的发展势能，实现职业化、规范化发展！
2022，让我们一起意气风发向未来！
