近年来，工作、劳动力和工作场所正发生颠覆性的变化，技术和人才的融合为人力资源管理带来了新的挑战和新的机遇。人力资源影响力范围不断升级，关注点从员工扩展到组织。人力资源需要将其影响范围从传统的职能线扩展到整个企业和业务生态，并需要将其关注点从员工扩展到组织，最终扩展到工作和劳动力本身。
传统的人事管理深陷日常事务性工作，无法有效支持公司业务，跟不上战略调整的步伐，价值得不到肯定！
在技术创新、理念创新、机制创新的时代，组织赖以生存的外部环境和组织竞争方式正发生着深入持久的变革，人力资源管理者更应该成为内部专家的角色，为组织的战略达成提供专业的支持。
2022年7月14日，首届HRBP训练营吹响了集结开营的号角，来自全国8家分院的小伙伴们将进行为期2天的高密度学习集训。
本次HRBP训练营的主旨为——蜕变，旨在通过业务理解、人资专业解决方案、人力资源风险管控、团队管理等方面，支持赋能HRBP聚焦业务视角，剖析业务痛点，提升专业影响力，以帮助大家实现HR知识储备更新升级，思维认知升维迭代和业务能力综合提升，使HR从思想、知识结构到专业技能全面向HRBP转型。
携手新征程，精益赋能新发展
训练营开营之际，添润医疗董事长罗冠捷先生发表训话，介绍了公司的发展历程和未来发展规划，结合企业发展需求，再次向所有学员提出了“一心三高七化”战略规划，明确指出HR向HRBP转型必须掌握知识、经验、核心素质及能力。HRBP需要从组织的视角，着眼于业务方向，阶段性地补充专业、战略及业务知识，加速“心的转变”“脑的转变”和“手的转变”，建立与集团发展相匹配的人才战略，并推动战略执行落地，解决公司持续发展问题。
他希望大家能坚定理想信念，抓住当前大好的学习机会，打牢基础、学好本领，成为集团的“政委”，“这个政委”与军队的政委有相似之处，不仅是促进业务落地，更是组织层面的专家，同时是文化布道者。让前线销售有了“小棉袄”，让业务管理者有了搭档、臂膀。
紧接着，教育中心副总裁钟小浪女士通过创新且通俗的方式，很好诠释了HRBP角色的首要任务——了解业务，同时也让在场学员对分院不同组织/模块的业务认知得以加深。作为一名优秀的HRBP，不仅要了解公司战略下的组织与人才思考，也必须要掌握营销业务基础知识，了解市场、渠道、销售管理等各模块的业务逻辑。
强化专业修炼，集训中砥砺成长
这是一次知识充电之旅，是一次认知被打破和重塑之旅，每一环节考试都围绕训练营精神及培训要求，测试内容针对性强，涉及“组织特点”、“组织设计”、“人才发展”、“干部培养”等重点内容。学员们认真答题，测试现场纪律严明、秩序井然。
通过此次测试，检验了学员对于相关知识的了解程度以及存在薄弱环节，有利于巩固学习效果，提高对业务的认识，增强学习的主动性和积极性，从而达到“以考促学、以学促用、知行合一”的目标，使此次训练营走深走实。
从“工具”到“场”，如何做一名真HRBP
集团首席人力资源官马恺先生为大家带来了《关于HRBP的角色认知》课程，循循引导学员对人力资源价值的探索思考，深度阐述HR从人才管理工具到人才场景赋能的嬗变。
立足HRBP角色定位，马恺先生从关键价值、角色认知及HRBP的进阶三个维度，以V-CROSS模型展开HRBP的角色描述：HRBP必须是一名业务战略合作伙伴，需要具备战略理解、组织诊断及人才规划能力；HRBP必须是一名资源与能力建设者，需要具备“阵、选、用、育、留、出”的综合管理能力；HRBP必须是一名角色变革推动者，需要具备提出适配组织、人才、文化综合解决方案的创新能力；HRBP必须是一名员工活力激发者，需要具备推动员工工作环境改善的能力；系统解读成为合格HRBP的关键因素，赋能转型所需的工具、逻辑观、方法论，提纲挈领地为接下来的培训提供了体系化的路径指引，引导学员对于HRBP角色的正确认知，并启发其在接下来的规划道路上的纠偏与聚焦。
既出发，必到达
期待学员们在接下来的培训中打造强专业、强服务、高标准、严要求的高质量发展团队，蓄势赋能，全力谱写可持续发展的篇章，提升“凝聚力”、“执行力”、“战斗力”，构建规范、高效、优质的管理团队，筑牢发展根基，形成至上而下的核心竞争力，以知促行，行稳致远，助力集团高速长远发展。
